En matière de gestion des API, comment l’offre évolue-t-elle ? Au fil des Magic Quadrants consacré à ce marché, une trajectoire se dessine.
En 2021, il fallait proposer au moins deux des cinq capacités suivantes :
– Portail développeurs (catalogue d’API en self-service) – Passerelle(s) API native(s) ou tierce(s) – Gestion des stratégies et analyse de l’usage – Outils de conception et de développement d’API – Outils de test
En 2022, les trois premières briques étaient devenues obligatoires. Les deux autres restaient facultatives, tout comme d’autres fonctionnalités « avancées » de type gestion d’écosystème et gouvernance automatisée.
Cette année, les outils de conception/développement et de test ont été hissés au niveau « standard », ne laissant optionnelles que les « fonctionnalités avancées » en question, auxquelles Gartner ajoute la monétisation.
Le cabinet américain a aussi revus les critères « business »… mais pas forcément à la hausse. Pour se classer dans l’édition 2022, il fallait au moins 200 clients payants et 40 M$ de CA annuel (ou 10 M$ pour les produits open core/open source) – maintenance et services professionnels inclus. Cette année, il ne fallait plus que 120 clients et 6 M$ de CA pour les produits open core/open source. Cela contribue à élargir le périmètre du Quadrant : aucun sortant, mais deux entrants, pour un total de 19 fournisseurs classés.
Le positionnement dans le « carré magique » de la gestion des API résulte de la combinaison d’évaluations sur deux axes. L’un prospectif (« vision »), centré sur les stratégies (sectorielle, géographique, commerciale, marketing, produit…). L’autre centré sur la capacité à répondre effectivement à la demande (« exécution » : expérience client, performance avant-vente, qualité des produits/services…).
Sur l’axe « vision », la situa...
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